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2016年全年,资讯分企业党支部严格贯彻落实台机关党委、总企业党委以及科华党委关于深入推进“两学一做”学习教育具体要求,认真组织学习,积极开讲党课,丰富开展活动。党员先锋模范作用在多次学习中明显提升,多数党员能够在实际工作业务中抢先做、踏实做、总结着做。党支部战斗堡垒作用也是在学习、宣传与践行中逐渐增强。优秀党员的光荣品格与过硬素质夯实了党支部的整体堡垒基础与力量。党支部还在全年定期组织本部全体党员学习《中国共产党党章》、《中国共产党问责条例》,强调政治纪律与政治规矩,落实从严治党。

2016年全年,资讯分企业为全国31个记者站提供技术支撑及运维服务,本部及各记者站技术团队参与地方记者部及31个记者站的日常资讯报道和大型主题报道拍摄及制作工作。

2016年2月至3月,企业技术团队参加《春节晚会》拍摄工作。

2016年3月,企业本部及各记者站技术团队参加《博鳌论坛》、《北京两会》报道拍摄工作。

2016年5月,分企业党支部进行支委会成员改选,并对在册100名党员的党员档案进行开封清查。

2016年5月,启动重新调整企业组织架构工作,同时启动本部“定岗、定编、定员”工作。

2016年5月至6月,技术团队参与地方记者部《鳇鱼洄游》特别报道。

2016年6月,对各记者站等相关部门现有211台老旧办公电脑进行更新配置。

2016年6月,资讯分企业配合台资讯中心地方记者部组织举办了2016年国内记者站业务大比武活动。通过业务大比武,一方面用以赛代练的形式,苦练内功,提高快速反应能力,打造一支能打仗、打胜仗的专业队伍;另一方面,充分总结经验,不断创新服务手段,从团队协调、运营保障等各个环节提供更加完善细致的运营支撑,不断提升企业的综合服务水平。

2016年7月,进行第一次工会委员会换届选举,选出新任工会主席及四名工会委员。

2016年7月至11月,分两期三批组织国内记者站无人机AOPA认证培训。

2016年7月,企业本部及记者站技术团队参加《福建台风》、《湖北抗洪》、《冬奥会申办》等大型报道。

2016年8月,本部技术团队参加资讯中心《红军长征》大型报道的航拍工作。

2016年9月,完成企业本部各部门的定岗、定编、定员工作。

2016年9月,启动全国31个记者站及本部固定资产清点工作。

2016年9月,技术管理部技术团队奔赴祖国各地,配合全国31个地方记者站全力以赴支援《我的祖国》,良好的专业态度及高超的技术水平,圆满完成拍摄任务,并得到地方记者部发来的“表扬信”。

2016年9月,资讯分企业为2016年钱塘江大潮报道项目立项,主要工作大致分为两大类:技术支撑服务与后勤保障服务。该项目中企业两位领导亲自带队,各部门有效分工,各工种协调合作,工作人员克服重重困难,搭建了完善有力的服务体系与技术系统,为钱塘江大潮报道项目各个环节的顺利开展提供了有力的支撑,并获得一致好评。

2016年10月,完成企业本部组织架构的调整。调整后增加“风险控制部”,将企业运营、管理风险从“事后解决”前置为“事前防范”;同时根据职能将原综合管理部拆分成综合管理部和运营管理部;取消原资产管理部,将资产采购、管理、维护维修相关职责分别纳入综合、运营及技术部门,三个部门在资产调配过程中与实际使用部门相互联动、相互制约,形成有效的内部牵制。

2016年10月,调整后的技术管理部成立了对口业务技术实验室暨新媒体组。新媒体组在业务方面直接对口地方记者部新媒体组,负责新媒体组的日常技术支撑及记者站新媒体业务跟踪等工作,同时特别增加了新媒体技术研发这一重要职能。

2016年10月,企业固定资产管理系统搭建完成,并完成前期在企业本部的基础测试。在2017年该系统将逐步在个别的站点先进行试点性的实地测试,在确保系统安全、有效、流畅的前提下稳步推广。该系统建成后能够精准地的记录企业实时的固定资产实物台账的状况,同时对于资产出入库、调拨、设备维修、盘点等相关工作,该系统均能详尽记录并提供准确的数据支撑。

2016年10月,为完全适配中央电视台高清节目传输和播出需要,根据地方记者部的需求记者站便携卫星地球站设备全面升级为高清传输,并根据各个区域卫星覆盖的参数,企业欲将一部分记者站的卫星地球站将从1米天线升级为1.2米天线。改造升级后,可满足高清信号传输和弥补天线增益不足的问题,10月,企业完成针对该设备升级的可行性分析并形成详尽的报告,目前相关请示已报送上级企业。

2016年10月,企业技术团队参加《候鸟迁徙》系列报道,本部及各记者站技术团队分批次一路追随候鸟的脚步,追随候鸟辗转迁徙,观测鸟的飞行习性,对每一种鸟使用不同的拍摄技巧。既要面对严寒天气的考验,抵御大风的摧残,又要身背沉重的器材,跋山涉水、露宿野外,克服重重困难,配合地方记者站出色的完成了拍摄任务,为此地方记者部特致函我企业对企业技术团队予以表扬。

2016年11月,分企业党支部完成支部130多名在、离职党员党费补缴工作。

2016年11月,启动 “制度及流程梳理”工作,根据管理咨询企业的专业意见,结合企业目前各项业务流程及已发布的规章制度,重新明确工作目标、梳理工作流程、统一工作方法。根据总企业及审计的要求,在财务报销环节中重塑了费用报销流程,强化费用管理职能。对费用标准严以规范,增强业务审核,并对业务招待费、会议费、差旅费、探亲费等相关制度进一步修订。

2016年11月,完成记者站OA系统整体的初次开发就相关测试, 12月开始逐步向北京记者站和山西记者站进行推广及测试,该系统的运行可以提高记者站的办事效率,缩短工作流程时间。

2016年12月,技术管理部全体员工近一个月时间,全力以赴配合地方部完成“元旦特别节目”《苟日新 日日新》的拍摄,在时间紧迫、任务重、人员紧缺的状态下,出色的完成了拍摄以及项目相关结账任务,为此地方记者部特致函企业,对企业技术团队在该项目上所表现出的出色的工作能力予以肯定,给2016年技术支撑工作画上了圆满的句号。

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