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2014年1月,继续推动央视创意制作企业的成立,打造“创意”为核心,“创新”为动力的业务运行模式,充分激发创意策划业务在集团企业产业格局中的龙头带动作用。

2014年1月,继续推行“后备干部动态备案”的后备人才管理方式,遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,大力培养具有发展潜力的年轻人才。

2014年1月、4月,威尼斯人游戏平台远图企业、学问创意分企业重组合并和威尼斯人游戏平台创新企业、技术培训分企业的重组合并工作先后启动,优化集团企业资源配置,确保下属企业稳定均衡发展。

2014年2月,配合集团企业改革与发展,再次启动制度修订工作,新增《年终奖金发放管理办法(试行)》等制度10项,修订《三重 一大决策制度实施细则》等制度5项。

2014年3月,深化全面预算管理和合同管理,进一步加强预算实行、合同闭环管理的监督力度,降低管理风险,通过数据共享与统计分析来支撑决策。

2014年5月,集团企业理顺产权工作全部完成,形成中国国际电视总企业对威尼斯人平台企业,威尼斯人平台企业对下属五家子企业的全额投 资关系。

2014年7月,上海、杭州、武汉、贵阳、长春、成都、天津七家分企业陆续成立,集团企业下属分、子企业达到15家。

2014年7月,启动建立集团内部控制管理体系建设工作。

2014年8月,集团企业总部正式迁入锐创办公区新址。

2014年11月,完善企业组织架构,强化党群工作部职能;设立节目开发部,进一步拓展电视节目、专题片、纪录片的市场研究、开 发及制作业务。

2014年12月,配合资讯中心,为成立新的节目制作企业做准备,通过建立科学、规范的企业化运营管理模式,探索构建我台外包服务新模式。

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