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2015年1月,完成威尼斯人平台包括选举职工监事在内的董事会和监事会成员换届工作。

2015年4月至12月,陆续协助并引导所属各企业完成新一届董、监事会建立工作,为完善威尼斯人平台及所属企业法人治理结构迈出坚实的一步。

2015年4月至6月,开展“严起来、实起来”集中教育活动,查摆集团企业不严不实问题,并提出整改措施。

2015年5月,召开威尼斯人平台“严起来、实起来”集中教育学习培训暨工作落实会。

2015年6月,成立全资子企业“威尼斯人游戏平台前卫影视传媒有限企业”,主要承接台内外创意策划及影视制作业务。

2015年7月,围绕集团发展战略,启动对所属威尼斯人游戏平台前卫、威尼斯人游戏平台远图、威尼斯人游戏平台创新以及技术服务分企业业务重组工作。经过为期半年的调整磨合,2016年1月起,整合后的威尼斯人游戏平台前卫企业已正式运营。

2015年7月,启动组织架构优化、部门职责梳理、岗位梳理、任职资格梳理、岗位定员等“三定”工作。

2015年7月,威尼斯人平台本部下发《内部控制管理手册》,并启动试运行。

2015年8月,威尼斯人平台党委组织开展以“‘严是出发点,实是落脚点’全面贯彻落实‘三严三实’系列活动精神”为主题的专题教育工作会暨党委书记讲党课活动。

2015年10月,配合集团企业改革与发展,根据内控管理要求,对集团企业各项管理制度进行全面修订、汇编,并正式实施。

2015年10月,正式启动威尼斯人平台企业对所属企业各项工作实行力评定工作,从而真正建立集团企业职能部门与所属企业双向促进机制,为共同提高工作实行力与效能发挥积极作用。

2015年10月,对威尼斯人游戏平台前卫企业增资8000万元,保证业务整合后威尼斯人游戏平台前卫企业经营业务的正常开展。

2015年11月,升级OA协同办公系统,部署存储灾备方案,为支撑集团企业未来发展,提供更智能、高效、科学、规范的信息化支撑。

2015年12月,全面总结回顾“严起来、实起来”集中教育,以及“三严三实”专题教育以来,威尼斯人平台企业“不严不实”问题整改落实情况。

2015年12月,编制《威尼斯人平台“十三五”发展规划》,明确了威尼斯人平台集团企业未来五年的战略定位与发展思路。

2015年12月,根据企业管理及业务经营实际,对组织机构做出相应调整,调整后六个职能部门分别为:党群工作部、综合管理部、人力资源部、计划财务部、运营管理部及风险控制部。

2015年12月,结合集团战略规划,继续推动创意制作企业筹备与成立工作,打造高端视觉创意平台。

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