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集团本部召开新《薪酬体系》实施宣贯会

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  2016年9月28日,集团人力资源部组织本部全体员工在锐创大厦10层会议室召开了新《薪酬体系》实施宣贯会议,本次会议重点强调了新体系实施的背景、目的及意义,讲解了设计原则、关键规则、配套制度完善等关键内容。

  此次集团本部推行“薪酬体系设计与实施”工作,旨在将本部2015年“三定”工作成果落实到位,提升薪酬激励作用,促进员工的职业发展。该项工作得到了集团各级领导和各部门员工的大力支撑和配合,在智鼎企业协助下,顺利完成了岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬档级测算设计、构建双通道职业发展体系等各阶段工作,形成了新的《薪酬管理制度》;同时配套双通道职业发展理念,设计了由员工工龄、司龄、学历职称、绩效结果、能力水平等关键因素决定的薪酬档级晋升积分体系,形成了《员工职位发展管理办法》;强化部门考核对个人考核评定的约束,构成管理闭环,进一步完善绩效考核等相关人力资源管理制度。

  本次宣贯会议的召开标志着集团人力资源薪酬管理与员工双通道职业发展迈上了新台阶。新《薪酬管理制度》和《员工职位发展管理办法》将于2016年10月起实施。

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