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聆听中国人力资源界的“达沃斯”

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  美国人力资源技术大会(HR Technology Conference & Exposition)是世界上最大最全面的人力资源服务产品和技术领域的世界级展览会,自1988年首次举办以来,至今已成功举办了19届。2016 年, HR Tech大会首次登陆亚洲,落地中国,成功举办了第一届中国(珠海)国际人力资源服务产品与技术大会。
  时隔一年,第二届中国(上海)国际人力资源服务产品与技术大会暨中国薪酬管理高层论坛于2017年6月6日至7日在上海国际会议中心盛大召开。来自科华集团本部、技术服务分企业、威尼斯人游戏平台技术和威尼斯人游戏平台节点企业以及总企业的8位HR人员出席了此次大会,近距离接触了人力资源各领域的新产品、新技术和新观念。
  本届大会以“改变职场7亿人——人力资源+人工智能=人类未来”为主题,邀请众多国际、国内知名企业高管和人力资源技术领域资深嘉宾,涵盖人力资本管理、国有企业薪资管理、人力资源数字化转型、互联网+时代、云服务、大数据分析、机器人技术等43场论坛演讲,67家企业展示了人力资源领域创新产品。
  在两天时间里,科华集团8位参会人员分为3个学习小组,穿梭于各个论坛会场,仔细聆听专家解读和知名企业经验分享,着重学习交流了有关人力资源转型、当前国企薪酬管理、常识经济时代下人才管理等议题。
  人力资源从混合模式向三支柱转型
  HR要提升效率和效能,就要像业务单元一样运作,有人负责客户管理,有人负责专业技术,有人负责服务交付。人力资源转型,简单来讲就是将HR的角色一分为三,针对企业内部高层管理人员、中层管理人员和普通员工这三类目标客户的不同需求,从传统的职能模式向“三支柱模式”转型(业务伙伴 - BP、领域专家 - COE、共享服务中心 - SSC)。
  国有企业发展中长期激励探索
  2016年,国务院国资委、财政部和证监会等部门联合发布了《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》和《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》,对规范员工持股的关键环节、信息公开等方面作出明确的规定。在与本届大会同步召开的中国薪酬管理高层论坛上,来自国务院国资委考核分配局的有关负责人以《国有企业发展中长期激励的实践与探索》为题,对《办法》和《意见》进行了详细解读。
    科技企业股权分红激励 混合所有制员工持股
适用
企业
范围
  • 科技型企业
  • 近3年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上
  • 激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10%以上
  • 近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%
  • 企业不能应实施股权激励而改变国有控股地位
  • 主业处于充分竞争
  • 非公有资本股东所持股份应达到一定比例
  • 营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场
  • 应保证国有股东控股地位并且其持股比例不低于企业总股本的34%
工具
  • 股权出售(大中型企业不适用)
  • 股权奖励(近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的20%以上,实施激励当年年初未分配利润为正数)
  • 股权期权(大中型企业不适用)
  • 分红激励(岗位分红、项目分红)
  • 员工投资入股
定人
  • 与本企业签订劳动合同的重要技术人员和经营管理人员
  • 企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励
  • 企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励
  • 组织任命的国有企业领导人员不得持股
  • 外部董事、监事(含职工代表监事)不参与员工持股
  • 如直系亲属多人在同一企业时,只能一人持股
定量
  • 大型企业的股权激励总额不超过企业总股本的5%
  • 中型企业的股权激励总额不超过企业总股本的10%
  • 小、微型企业的股权激励总额不超过企业总股本的30%,且单个激励对象获得的激励股权不得超过企业总股本的3%
  • 员工持股比例应结合企业规模、行业特点、企业发展阶段等因素确定
  • 员工持股总量原则上不高于企业总股本的30%,单一员工持股比例原则上不高于企业总股本的1%
定价
  • 经核准或备案的净资产值
  • 在员工入股前,应按照有关规定对试点企业进行财务审计和资产评估
  • 员工入股价格不得低于经核准或备案的每股净资产评估值
定时
  • 股权期权授权日与获授股权期权首次可行权日之间的间隔不得少于1年
  • 股权期权行权的有效期不得超过5年
  • 岗位分红原则上不超过3年
  • 其他无具体规定
  • 实施员工持股,应设定不少于36个月的锁定期
  • 锁定期满后,企业董事、高级管理人员每年可转让股份不得高于所持股份的25%
股份来源
  • 增发或回购
  • 增发
  让技术实现有温度的HR服务
  配合人力资源部《“互联网+人社”2020行动计划》实施,本届大会上展示了基于互联网和大数据应用的多个人力资源创新产品。如适用于驻外分支机构和员工应用的电子签名、电子劳动合同产品;基于大数据应用的在线职业诚信调查系统;员工自助打印证明设备;线上人力资源的垂直问答与共享平台等。
  通过参与此次大会,深刻认识到在互联网、大数据与传统产业深度融合、共享经济不断繁荣的大背景下,HR人员需要积极探索与外部融合与联结,以超强的嗅觉和敏锐的视角,捕捉当下的人力资源管理趋势变化。集团人力资源部将在近期组织专项研讨交流活动,与所属企业人力资源人员分享学习收获,共同探讨有助于提高人力资源管理与服务水平的切实举措。
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