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协同实施 学习分享

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  7月12日下午,集团人力资源部组织召开集团企业2017年第二次人力资源工作会,回顾盘点上半年工作完成情况,沟通部署下半年人力资源重点工作。集团本部及各所属企业人力资源工作人员共21人参加会议,集团人力资源部郝威威主持会议。

  协同实施,促进互通有无。

  本次会议紧密围绕2017年度集团人力资源“精细化管理提升专业化服务”方针,首先由集团人力资源部郝威威结合集团人力资源部全年工作计划、上半年工作完成情况及下半年工作重点,向各所属企业汇报了集团人力资源制度体系建设、组织机构调整、多层次培训实施、人力资源信息系统等重点工作;详细说明了集团企业出台《岗位轮换管理规定》、探索股权激励员工持股、组织中高层管理人员集体学习、推进人才梯队体系搭建等具体举措;并对下半年薪酬调查、年终考核、专项培训等重点工作提出明确要求,确保全集团各项人力资源重点工作协同一致,高效实施。

  随后,针对集团人力资源部6月份组织参观学习“第二届中国(上海)国际人力资源服务产品与技术大会”活动,来自集团本部、技术服务分企业、威尼斯人游戏平台技术企业及威尼斯人游戏平台节点企业的5位同事分享了人力资源三支柱模式转型、国有企业发展中长期激励探索、HR最新技术与趋势等学习收获,与参会人员共同探讨了提高人力资源管理与服务水平的相关举措。(详见科华集团公众号6月19日文章——聆听中国人力资源界的“达沃斯”)

  学习分享,提升关键技能。

  通过近三年的不断实践,科华集团人力资源工作交流、学习机制不断完善。本次会议召开的同时,还特别安排了“重新定义人才——胜任力建模与应用工作坊”专业技能培训,由胜任力管理领域资深专家主讲。主讲老师通过Know-How实操训练模式,为参会人员讲授了胜任力模型的价值、构建模型方法,并选取“逻辑推导法”,对照“某企业市场部总经理”岗位职责,带领学员进行现场演练,全流程体验构建岗位胜任力模型。全体参会人员在动脑学习的基础上,动手实操,切实提升了学习效果和实操能力。

  本次会议的召开,承上启下,为2017年下半年集团及所属企业人力资源工作明确要求及目标。集团人力资源工作将继续强化以“精细化管理提升专业化服务”为抓手,认真落实科华集团第三届董事会及2016年终考核述职会对集团人力资源工作意见,积极探索新路径、有序推动人才培养、员工激励等重点工作协同实施,在实际工作中践行“两学一做”学习教育精神。

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